Capacitan en Edomex a 225 funcionarios para reducir brechas de género desde el presupuesto

Con la meta de que la equidad sustantiva se materialice desde la asignación financiera y no quede como una declaración discursiva, el Gobierno del Estado de México llevó a cabo un ciclo de ocho jornadas de profesionalización técnica dirigidas al aparato administrativo estatal. A través de la Secretaría de las Mujeres (SeMujeres), se capacitó a un total de 225 servidoras y servidores públicos en el diseño e implementación de presupuestos con perspectiva de género para el ejercicio fiscal y la planeación de programas sociales.

El programa de instrucción acreditó la participación de 154 mujeres y 71 hombres adscritos a diversas dependencias del Ejecutivo mexiquense, dotándolos de herramientas metodológicas, insumos analíticos y el marco jurídico vigente para armonizar la planeación, presupuestación, seguimiento y evaluación del gasto público con un enfoque proactivo de derechos humanos e inclusión.

Reducción de brechas salariales y autonomía económica

La titular de la Secretaría de las Mujeres, María Esther Rodríguez Hernández, enfatizó que la orientación estratégica de las finanzas gubernamentales es el detonante primordial para modificar los entornos de marginación que enfrentan las mexiquenses:

Impacto en el trabajo no remunerado: “La manera en que se distribuyen y asignan los recursos públicos es fundamental para transformar la realidad de las mujeres en nuestra entidad. Un presupuesto con perspectiva de género permite reducir las brechas entre el trabajo remunerado y las labores de cuidado no remuneradas, además de garantizar la autonomía financiera femenina”, subrayó la secretaria.

Canalización prioritaria: Explicó que este esquema asegura techos presupuestales irreductibles destinados a programas preventivos, erradicación de la violencia feminicida, combate a la discriminación laboral y proyectos de empoderamiento comunitario.

Talleres prácticos y transversalidad institucional

Durante las sesiones de trabajo, las y los funcionarios desarrollaron simulaciones y matrices presupuestales orientadas a desarticular inercias administrativas:

Detección de sesgos en el gasto: A través de mesas de debate e intercambio técnico, los enlaces gubernamentales identificaron pautas operativas y criterios históricos que reproducían condiciones de desigualdad dentro de sus respectivas áreas, formulando propuestas de reconversión de partidas.

Justicia distributiva: Conforme a los lineamientos de la administración de la gobernadora Delfina Gómez Álvarez, el presupuesto mexiquense se perfila como una palanca de justicia social, obligando a que cada secretaría traduzca las metas del Plan de Desarrollo en políticas públicas tangibles, evaluables y cercanas a las demandas de las mujeres en los 125 municipios.

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